Vision und Werte

Vision

Die Vision von Norwegian lautet „Everyone should afford to fly“ (Flüge sollten für alle bezahlbar sein). Die Geschäftsidee von Norwegian Air Shuttle ASA besteht darin, Flugreisen für alle zu ermöglichen und Kunden durch wettbewerbsfähige, günstige Tarife und ein hochwertiges Reiseerlebnis zu gewinnen, das auf operativer Exzellenz und einem hilfreichen, freundlichen Service beruht.

Werte und Prioritäten

Hinter der geschäftlichen Tätigkeit und dem Verhalten von Norwegian Air Shuttle ASA stehen unsere Unternehmenswerte und unsere operativen Prioritäten.

 

Unsere Werte:

  • Einfachheit
  • Direktheit
  • Relevanz

Unsere operativen Prioritäten:

  • Sicherheit
  • Service
  • Einfachheit



Geschäftsstrategie

Norwegian beabsichtigt, in seinen ausgewählten Märkten der bevorzugte Anbieter von Flugreisen zu werden und eine exzellente Profitabilität und Rendite für seine Aktionäre zu erzielen. Das Unternehmen versucht diese Ziele zu erreichen durch:

  • Einhaltung der Unternehmenswerte.
  • Anziehung von Kunden und Stimulation von Märkten durch wettbewerbsfähige Billigtarife und ein hochwertiges Reiseerlebnis, das auf niedrigen Betriebskosten, operativer Exzellenz und einem hilfreichen, freundlichen Service beruht.
  • Wahlfreiheit – Um einen breiten Markt zu erreichen, bieten wir unseren Kunden die Möglichkeit, zusätzliche Produkte und Dienstleistungen auszuwählen, so dass kostenbewusste Kunden ein Niedrigkostenprodukt und anspruchsvollere Kunden, die zusätzliche Wünsche haben, ein umfassenderes Paket wählen können.
  • ein umfassendes Netzwerk von stark frequentierten Geschäftsdestinationen auf Hauptflughäfen und eine breite Auswahl von Destinationen für Freizeitreisende.
  • Ertragsmaximierung durch ein modernes Management der Passagiererträge.
  • Laufende Entwicklung hochwertiger, kosteneffizienter Produkte und Dienstleistungen durch intensive Nutzung branchenführender Technologien und stetiger Verbesserung des Komforts und der Auswahlmöglichkeiten.
  • Norwegian als Reisepartner.
  • Nutzung des starken Markennamens und der effizienten Vertriebskanäle zur weiteren Steigerung der Nebeneinnahmen.
  • Laufende Überwachung und Verbesserung der Kostenbasis.
  • Schaffung einer schlanken, flachen Organisation mit einfachen und direkten Entscheidungsprozessen, die es dem Unternehmen ermöglicht, sich flexibel an Veränderungen der Marktumgebung anzupassen und Chancen zu ergreifen.
  • Anwendung eines innovativen „Instant“-Geschäftsansatzes durch eine positive und unternehmerisch denkende Organisation, in der jeder etwas bewirken kann.



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